Posted August 25th, 2008
by Kenmars
国内的互联网向来缺乏创新模式，但从来不缺乏抄袭模式，特别是在所谓的Web2.0的时代，抄袭国外互联网的模式显得尤为突出，竟似乎已成为一种潮流。
Twitter火了，于是国内“饭否”、“叽歪”、“滔滔”们纷纷在互联网上出来冒泡，一时之间炒得微博客服务火热火热的；Youtube被 Google以16.5亿美元收购，于是国内的“土豆”、“优酷”、“六间房”们纷纷向网络视频进军，一时之间又搅得互联网以为一个新黄金时代来临；Myspace成功后，“51.com”等又一批面向个人交友类的网站风风火火的上线从VC那拿投资；……
而做为近一段时间被炒得火热火热的SNS（社会性网络服务），因了Facebook的红火，“海内”、“校内”们纷纷抢着在国人的面前上镜，而且不但身材一个样，竟然连长相都一模一样！因此也成就了国内目前为止最“正宗”、最“成功”的抄袭事件。
于是，任何一个在国外（说白点就是美国）成功的互联网商业模式，在中国都能找到雷同甚至是相同的版本。
互联网发展到现在，技术已经不再是影响发展的主要因素，所以在互联网上今天红了个Facebook，明天就有个海内、校内之类的“孪生兄弟”诞生的事情发生，而且还会有更多的后续“孪生兄弟”出生。最后，康盛创想干脆直接开发个开源的UCHome，于是建一个SNS类的网站的几乎不存在技术门槛的限制，建网站的费用也降至了最低，几乎只剩域名跟服务器的费用。于是几乎是一夜之间，相同长相不同名字的所谓SNS网站们横扫大半个互联网，成就了迄今为止国内互联网最大的模式抄袭事件。
可是SNS真的能成就国内互联网的下一个霸主吗？
当只有一个Facebook存在时，Facebook能红火翻天；如果两个Facebook同时存在呢？也许也能红火，但肯定没有仅有一个时那么红火，因为它的用户群被分散掉了；那么，当三个、四个……无数个Facebook同时存在呢？当一批的Facebook向网民涌来的时候，结果只会让网民感到困惑。
在我的理解里，SNS网站从最本质上来说，仍然只属于交友类的网站，只不过给这个交友加上了“实名制”还有其他的一些现如今交友类网站没有的功能，准确的说应该是以交友为基础衍生出一些附加的功能应用的交友网站，SNS网站只是在交友网站的基础上集成了一系列平常在网上所需要运用到的附加功能，只是更深一层次的交友网站而已。
因为国内大部分SNS网站都是直接使用开源程序来建的，所以网站的基础模式是如出一辙的，仅有几家独立开发的SNS网站也是完全抄袭了 Facebook的模式，然后再制作添加一些小插件以适用于自己的用户。可是这些小插件一旦有一个SNS网站推出了，那么马上又会变成固定的一种功能。
可是如此单一的模式，却有不计其数的人在参与，就好比蛋糕就那么小，却有无数人再瞄着这块蛋糕。
SNS网站所要面临的另一个问题就是毁誉参半的“实名制”，注册SNS网站时需要实名注册，还需要填写一些相关的真实信息，这是SNS网站所希望也是所提倡的。可是谁来保证这个个人隐私不会被泄露？一旦这个问题能不到保证，那么“实名制”无异于纸上谈兵。
SNS网站现在很火，其中的原因是什么呢？
SNS网站很火的原因，有很大一部分是因为这些互联网大佬们在炒作，炒作SNS这种“新兴”模式，于是网民们开始抱着凑热门的心情都去试一下这种所谓的“新兴”模式；另一个原因是因为康盛创想的开源UCHome的推出，一下子将进入SNS网站领域的门槛降至了最低，于是很多站长都抱着试水的心态都去建个SNS网站，当成批的SNS网站从互联网上涌现的时候，网民们想不知道想不了解都困难。所以SNS网站这里面的用户数有很大一部分都是“虚假”的，并非是从本意上了解了SNS这个模式然后加入的。
面对如此大规模的SNS铺站，自然就少不了猛烈的撕杀，到最后能生存下来的SNS网站也许只剩那些背后有财团支持的企业。但即使是撕杀的最后仅剩下一个SNS网站，也不可能再成就一个Facebook！
如果说SNS模式在国内互联网能正常稳定的发展的话，肯定是在康盛创想推出UCHome之前。
From: http://www.prower.cn/internet/184#comment-952
Comment:
Kenmars 发表于： 8月 25th, 2008
SNS 还是有他红火的必然的。 SNS 把网民生活圈子里的人拉到网上， 在现代这个邻居互相不认识的社会， 通过互联网维护朋友圈子，同时扩大自己的朋友圈子还是很有意义的。 通过给SNS加入各种各样的Application, 让这种关系变得娱乐化，SNS相信在短时间内还是会继续红火的。 最近Facebook， 校内网， 开心网都通过各种Application 让SNS不仅仅是一个简单的SNS，而是一个真正的SNS， 通过网络， 让人们互动起来， 把现实中的互动搬到网络来。
Tags: SNS, web, 互联网 Posted in web
Posted August 23rd, 2008
by Kenmars
March 15th, 2007 from Nicky’s Blog. Url: http://www.osxcn.com/wordpress/wordpress-permalinks.html
最近看了一些SEO网站，和一些SEO WordPress的文章（1，2），都指出首先要设置好自己的友好链接（Permalinks），怎样设置？如何设置是最好？我总结了一下，设置友好链接对SEO的重要性就不必多说了，直接说几点方法：
为什么要使用Permalinks，车东的文章《Search Engine Friendly的URL设计》有详细的说明。
1、首先得确认你的服务器支持mod_rewrite模块（现在很多php主机都支持）和主目录可写，就可以到Options -> Permalinks 里面设置了。
2、然后确定你使用什么结构的Permalinks？
车东的“Blog的目录结构优化”一文中介绍了一种方式“/yyyy-mm/post-name.html”，这也类似Blogger和TypePad(MT)缺省使用的结构“/yyyy/mm/post-name.html”。而WordPress.com则 是使用的这样的目录结构“/yyyy/mm/dd/post-name/”，另外据说“/post-name/”比“/post-name.html”这 样的结构更有排名优势（如果这样的话，那么Blogger和TypePad的SEO都没有WordPress.com做得好？）。
而一些使用WordPress自架博客的人也喜欢“/yyyy/mm/dd/post-name/”这样的结构，因为这样看起来条例比较清晰，按照年月日来整理文章，缺点就是目录层次太深。有人建议对于个人博客这种小型网站来说，可以直接使用“/post-name/”这样的扁平式结构，对搜索引擎有利（很多CMS也是使用这样的结构，如:Neowin、cnbeta）。
这里指出： 并不是物理结构比较深的网页就不容易被搜索引擎收录，收录的容易与否是在于离主页有几次点击的距离，而不是它的物理位置，所以我们无论使用哪种目录结构都 可以，搜索引擎通常会遍历至少三层子目录。还要知道比目录层次更为重要的是，你的网页是否有很多来自其它网站的反向链接？也就是说一个高质量的网页，就算 在第4、5层子目录，搜索引擎同样会收录它。
所以我现在使用的目录结构是“/category/post-name.html”这样，因为我喜欢。
3、比较流行的Permalinks设置方案：
- 类似“/2007/03/15/post-name/”式目录结构（例子：WordPress.com）
Permalinks写法：/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%/
- 类似“/2007/03/15/post-name.html”式目录结构（例子：boingboing.net）
Permalinks写法：/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%.html
- 类似“/2007/03/post-name/”式目录结构（例子：WordPress.org blog）
Permalinks写法：/%year%/%monthnum%/%postname%/
- 类似“/2007/03/post-name.html”式目录结构（例子：Blogger、TypePad）
Permalinks写法：/%year%/%monthnum%/%postname%.html
- 类似“/123.html”式目录结构（例子：livejournal、百度空间）
Permalinks写法：/%post_id%.html
- 我使用的“/category/post-name.html”式目录结构
Permalinks写法：/%category%/%postname%.html
4、修改友好链接（Permalinks）后，要做的事。
修改了Permalinks后，如果别的网站链接的地址、搜索引擎收录的地址是你以前的，那么点击过来就会出现404错误，找不到这个文件，就是因为这个原因一直不敢修改我的Permalinks。现在有了Permalinks Migration Plugin就不用担心了，安装激活这个插件后，当有人访问你原来的地址时会自动转到新地址，需要重新设置Permalinks的人必备。
但是Permalinks最好不要随意修改，一旦定下来后就一直用到底。
5、对于个人博客来说，我认为最合理的是Blogger和TypePad他们使用的目录结构：
“/yyyy/mm/post-name.html”
Permalinks写法：/%year%/%monthnum%/%postname%.html
Tags: Permalinks, SEO, Wordpress Posted in Wordpress, web
Posted August 18th, 2008
by Kenmars
回到珠海，走在熟悉的凤凰路上。路上有人给我发小传单，一看，“眼睛直通车“，价格普遍为其他眼镜店的30%，价格居然能做这么低？！ 兴趣马上就来了，疑是假， 回去上网一查， 原来还真有这么一回事。
平日去眼镜店购选镜片镜框时候，上百元的镜片镜框是标配的， 而上千元的眼镜更是许多人的首选。 一直疑惑小小的一块能大规模生产的玻璃镜片与镜框，怎么能卖那么贵。 后来想想， 许多眼镜店的位置都是在繁华路段， 眼镜店的装潢也大都是很精致的，运营的成本还是蛮高的。 开始觉得可以理解， 但回头算算，觉得眼睛的费用还是太高了。
眼镜的费用已经远远超过其原始成本镜片以及镜框， 即便算上装潢、租金、工资等的费用， 也是偏高的，甚至可以说是暴利了。 一个行业发展报告将眼睛行业排在了中国9大暴利行业之列。 一个暴利的行业， 其进入门坎并不高，怎么能够持续这么长时间的暴利呢? 今天收到眼镜直通车这么一个传单， 是不是预示着眼镜行业的价格战开始, 眼镜走向价值回归了呢?
看了 全国首家眼镜超市广州遭封杀始末 一文, 文中业内人士提到了眼镜卖这么贵的道理，给我们算了成本价，看似很有道理：广州市一个开在商业中心的眼镜店，月租要15万~20万元，初期装修要10来万元，购入设备要60万元，如果不算折旧，这些成本已经很惊人了。再以每天仅费用约6000~7000元，若每天以卖20副眼镜，每副分摊租金约300元。不少店铺每天只卖2~3副眼镜，不高价不能养店，别说“暴利”，连微利都不容易。 但是作为消费者的我们， 我们要的是实实在在的眼镜。地段装潢等所产生的费用，作为店主，应该想办法降低，在保证合理的利润上， 以合适的比例加到消费者头上， 而不应该一味的求好地段好装潢， 把钱花在不实际的地方。 如果如“业内人士”所说， 眼镜不是“暴利”， 连微利都不算，那为什么还要继续做？ 眼镜不是奢侈品，不应该以奢侈品的方式来运营。如同其他行业有高低端, 眼镜行业也应该有高端, 开在繁华路段的是高端, 价格可以高, 东西可以贵, 那么, 中低端的眼镜店在哪里呢? 似乎不怎么能找到. 眼镜行业普遍情况是, 不同的路段装潢, 相近的价格. 这种情况是不正常的.
”三分眼镜，七分费用“。如同眼镜直通车宣传所说的, 只要能大幅度降低眼镜销售的成本, 就可以大幅度降低眼镜的售价. 把不必要的成本去掉, 眼镜的价格就下来了. 如同如家酒店, 为什么他能做低价, 因为他把不必要的成本节省了, 甚至做到了客房床底下的地板不铺瓷砖以减少成本. 眼镜直通车超市首创 “无街铺门面经营、 无广告销售、无环节进货的“三无”经营方式， 让他大幅度节省成本。因此他能卖出价格只有大部分眼镜店铺价格40%的眼镜来。
如同以往的酒店宾馆租金的高昂，如家的进入改变了这么个状况。 如今眼镜行业的“如家“—-眼镜直通车超市出来了, 势必给眼睛行业带来不小的震动. 期望直通车超市能够克服种种阻挠, 持续的做下去, 为消费者带来廉价优质的眼镜
下面是”全国首家眼镜超市广州遭封杀始末“的消息：
全国首家眼镜超市广州遭封杀始末
2008年消息:
眼镜直通车刚开业，即遭市眼镜商会发文抵制。有关这一事件的来龙去脉，时报记者进行了追踪采访，央视昨南下关注此事
核心提示
元月25日， 全国首家眼镜直通车——眼镜直销超市在广州面世，其以“超市内同一品牌眼镜比市场价便宜一半左右，如发现比别处贵的，赔双倍差价”的大胆承诺而令业界为之 一震。而眼镜直通车（以下简称“直通车”）刚刚启动，就立即遭到广州市眼镜商会发文联手抵制：不经营与眼镜超市同一品牌的眼镜。通过这种方式向各供应商施 加压力。但平价眼镜超市的出现，着实给持续高利润的眼镜行业打了一针清醒剂。
事件回放：羊城眼镜业引发大地震
1月25日， 在广州市中山四路开张的全国首家眼镜直通车（超市）。开张当日，“直通车”掌门人司徒尚炎就表示，要打破当今眼镜的“高价壁垒”，并做出“超市内同一品牌 眼镜比市场价便宜一半左右，如发现比别处贵的，赔双倍差价”的承诺。而这一大胆举措立即在羊城眼镜界引发一场大地震。
据介绍，在“直通车”开张次日，广东最大的两家眼镜连锁集团明×眼镜和东×眼镜全部撤下了与“直通车”相同品牌的产品，退回供应商，要求供应商必须断绝向“直通车”供货。1月28日，广州眼镜商会紧急召开全体零售商会议专题研究对策，对策在2月1日正式出台。广州眼镜商会向全体零售商和批发商发出抵制“直通车”的公开信，紧接着交涉收货的供货商纷纷赶到超市交涉要收货。
对此，司徒尚炎表示，截至目前，已有广州兴×眼镜公司、上海野×眼镜公司、盈×公司等10多家供应商，涉及“欧×”钛金属眼镜架、“凯迪×”钛架等20多 个品牌，纷纷到超市交涉收货。但由于之前“直通车”购进了很多货，或许还能维持半个月，之后，如果这些供应商还是拒绝供货的话，“直通车”将面临险境。但 是，到时他们也将采取一些措施，力保正常经营。据悉，由于“封杀令”，眼镜直通车正面临断货危机，为防断货，目前已急调多名业务员前往各地采购，“平价眼 镜超市一定要开下去！”司徒尚炎对此信心十足。
直通车：向副市长王晓玲求助
连日来，不断有媒体就“眼镜直通车遭集体封杀”事件进行追踪报道，记者昨日获悉，中央电视台某栏目组也将抵穗采访。
由于“封杀”令目前正产生效力，“直通车”正面临断货危机，针对这种局面，“直通车”日前就分别向广州市副市长王晓玲、市经贸委、越秀区消委会发出紧急求助。在求助信中提到：恳求王晓玲副市长、广州市经贸委等部门主持公道，希望广州眼镜商会收回2月1日《致全体零售商和批发商的一封信》，并向其公开道歉。否则，如果导致“直通车”陷入更大危机，无法经营下去，而由此造成的一切损失，将对此事件的发起人保留追究法律责任和权利。
眼镜零售商： 眼镜商会否认“封杀”
广州市眼镜商会有关人士在接受记者采访时也承认，确实在2月1日，召集商会中的29家眼镜零售商就此事召开紧急会议，并以广州市眼镜商会的名义向全体零售商和批发商发出了一封公开信，信中提出“如发现自己所经营或批发的牌子与眼镜×通车销售的牌子雷同，商会呼吁各会员最好能抵制这些牌子，维护自己的利益”。
昨天，广州眼镜商会副会长、东方眼镜连锁集团董事长宋宁以个人身份接受了时报记者的采访。他认为，商店租金不是影响眼镜价格的主要因素，就一个连锁企业 来说，不可能因为房租的高低来给不同的门店定出不同的价位。他们的眼镜价格基本上由品牌商来定的，这是国际惯例，就好比耐克、阿迪达斯等服装品牌，在同一 个国家同一个地区，不管所在门店的租金高低，同一款式的商品价格都是一样的。
谈起“直通车”的眼镜价格，宋宁说：“这不存在可比性。他们只有5%的眼镜是属于市场常见的品种，另外95%的眼镜品牌他都没有见过，该超市这样做无非是以5%的品牌来吸引顾客，这5%可以没有赢利，而用另外95%的不知名品牌眼镜来赚取利润。”另外，他还称他们已经与供应商取得联系，“直通车”在市场上常见的那5%品牌也不是从供应商那里拿的货，至于进货途径他们也不太清楚。
所有的一切都是市场行为，平价眼镜店这样做是长期行为还是短期行为？最终能否得到消费者的认可？这些按道理都应该由市场去调节，而不是由一个行业协会去 干预。对此宋宁坦言，平价眼镜店的经营手段也无可厚非，这是他们的个人行为，但他们在对外的宣传中却通过损同行来提升自己，令同行们很寒心，如今他们才不 得不站出来维护自己的名誉和利益，这谈不上什么“封杀”。
供货商：价位过低令其面临压力
在“直通车”遭集体封杀事件发生后，记者意图采访一些眼镜供商货，然而这些供货商却出于种种考虑谢绝采访。最终只有一位供货商肯接受采访。
据这位姓单（化名）供货商介绍，目前他主要供产自深圳的5个品种给“直通车”，一个月约3万 元左右，占其整个供应量的二十分之一。自从“封杀”事件发生后，其他零售商知道其经营的牌子在“直通车”以低价出售时，目前已纷纷向单先生要求退货。单先 生坦言，他在眼镜业界已做了四五年，与零销商的关系一直不错。如今“封杀”事件发生后，他本人也觉得左右为难。一边是“直通车”要拿货，一边是其他零销商 要退货。他向记者举个例子，如诺XX牌子，他以40几元的价位卖给“直通车”，但“直通车”目前标价仅为60元，而市场价一般为120元。如果媒体一曝光，其他零售商肯定不会再跟进这个品种，如果照此下去，他一年的生意也将减少30万元左右。
深度调查 眼镜业内人士谈“暴利”
一直以来，眼镜被许多人认为是一种暴利行业。去年在全国九大暴利行业排名中，眼镜业以排名第五赫然在列，并用“20元的镜架卖你400元是行情”来形容。然而，这一排行榜却引来广州的品牌眼镜店老板们一片喊冤叫屈声。大众、明廊等眼镜公司纷纷提出，暴利的说法混淆了眼镜业的成本，把出厂价等同于成本价。
大众眼镜公司总经理司徒尚炎向记者粗略算了一笔账：广州市一个开在商业中心的眼镜店，月租要15万~20万元，初期装修要10来万元，购入设备要60万元，如果不算折旧，这些成本已经很惊人了。再以每天仅费用约6000~7000元，若每天以卖20副眼镜，每副分摊租金约300元。不少店铺每天只卖2~3副眼镜，不高价不能养店，别说“暴利”，连微利都不容易。以北京路为例，10年以前那里曾有眼镜店10~20家，如今仅剩余4~5家。司徒尚炎认为，对这些品牌眼镜店来说，无利可图是这些眼镜店倒闭的主要原因。
明廊眼镜公司市场部经理谢春明也认为，眼镜业暴利说是没有考虑眼镜品牌培育成本的其他投入的错误观念。如明廊，光是员工工资，每年就支出300多万元，还有其他软硬件的投入，更是一笔很大的数目。谢春明表示，就算自己的毛利率能够达到50%，那么一年下来，纯利润也不到10%，是典型的高投入低产出。
据业内人士透露，眼镜和药品一样，有很多流通环节。眼镜的第一次“涨价”就在厂家，即在眼镜出厂后已不是成本价。目前大多数厂家在眼镜“出世”后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5%~12%不等。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了减少风险，厂家一般不直接售给商店，而是由三层批发商转手后才到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上一定利润，利润一般在20%左右。而最大的利润则是在零售店，如果一副眼镜有180元利润，那么100多元是商店得的。
眼镜的品牌越好，商店赚的也就越多。比如成本在1000 元左右的眼镜，售价将会在3000 元左右。之所以定价这么高，除了层层剥皮之外，还要加上风险利润。因为一副价格昂贵的眼镜，商店要承受卖不出去的风险，一部分价格风险就转嫁给了消费者。
各方说法
广州市消委会：集体封杀平价眼镜属违法
广州市消委会有关人士在接受记者采访时表示，他也在关注近日有关媒体就“直通车”事件的追踪报道，如果报道属实的话，以广州市眼镜商会名义发文“封杀直 通车”的行为，无疑是一种不理智行为，同时也违反了《反不正当竞争法》。作为眼镜行业协会，应该在行业中扮演协调作用，而不是为了维护自己的经济利益而联 合会员“封杀”某个企业。反过来，如果其他的眼镜零销商认为“直通车”的做法有违规之处，可以向消委会、物价局等有关部门举报。
律师：售价不低于销售成本不违法
广东信德盛律师事务所律师王晖也指出，根据《价格法》和《反不正当竞争法》有关规定，我们不难看出“直通车”作为一个合法的眼镜经营者，有依法自主定价 销售的权利，旁人无权干涉。而“直通车”的低价是否构成低价倾销行为，这要看广州平价眼镜超市销售眼镜的价格是否低于其销售成本，而不是行内的“惯例价格 ”。
《价格法》中明确指出：“经营者不得有下列不正当价格行为(一)相互串通，操纵市场价格，损害其他经营者或者消费者的合法权益”。如果正如报道所说的“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是行情”的话，广州市眼镜商会发文呼吁其会员抵制的行为已经违反了上述规定，最终损害了广大消费者的权益。如果“直通车”认为眼镜商会侵犯了其自主定价权利，可以通过法律途径解决。
经济学家：价格高低“市场说了算”
广州市社会科学院经济所所长祝宪民表示，广州市眼镜商会以商会名义对“直通车”进行封杀的行为，违背了市场经济规律，是一种垄断行为。在现代市场经济 下，让消费者买到低价优质的产品是发展目标之一，要打破行业垄断、高价壁垒，最直接的方式就是竞争，之前发生的平价药店就是最典型的个案。
消费者：竞争可让消费者更理性消费
连日来，记者就“直通车”遭封杀一事采访了一部分消费者。他们均认为，某个行业，竞争者越多，对消费者无疑是一件好事，同时也让消费者更加理性消费。
刚到广州工作不久的上海人虞先生谈到，他今年50几岁，近视高达800度，戴眼镜已有30年历史，可以说对眼镜有一定的研究。他已经逛了几次“直通车”，发现这里眼镜的款式上万种，对里面的摆设他觉得挺满意的。用他的话说：“在这里可以随便挑选自己喜爱的眼镜，不用麻烦服务员拿来拿去，真是舒服。”
记者评述 “封杀”能让直通车急刹车？
当鸡年的钟声刚刚敲响，广州商界立马惊爆“封杀”事件，这是继去年平价药店遭“封杀”之后的又一起“封杀”事件。而这次“封杀”事件与平价药店所不同的 是，这次是出自曾在去年全国十大暴利行业评选中位居第五的眼镜行业——平价眼镜店。然而，令人费解的是，为何在市场经济刚刚起步的现在，一切都由市场决定 的今天还能闻到“封杀”令？一个字：怪！
曾几何时，广州商界也曾出现过“封杀”事件，20世纪90年代中期，地处中原的亚细亚旋风式南下，意欲在广州安营扎寨。当时，亚细亚集团在广州开设了仟村百货，并以超低价欲抢占广州市场，一时间，令本地商家不可思议。于是，几大商家联手“封杀”，令仟村百货相当难堪。如果说当年本地商家并不那么成熟的话还情有可原。然而，10年 后的今天，广州本土商家应该十分开明了，事实也是如此。近几年，广州出现了不少平价超市，有本地的也有外地的，土洋超市与传统百货和平共处，再也没有听说 过类似的“封杀”事件了。然而，如今再听到有“封杀”事件就不能不让人深思：难道“平价”都有错？消费者就得要买“高价”商品？这好像对消费者有点不公 吧？
广州市社会科学院经济所所长祝宪民说得好，在当今市场经济下，价格的升降并不是由某个人或者某个协会说了算，应该留给市场去衡量。如同样一种商品，分别 摆在商场和地摊，其差价肯定很大，相信不少消费者也明白这一点，但至于到哪里购买，则由消费者自己去选择。竞争双方应该在平等的竞争环境下，以各自优势去 吸引顾客，而不要采取垄断的违法行为进行排斥。
平价眼镜遭“封杀”，正反映出国内眼镜行业发展到一定程度必然引发的矛盾，但这种矛盾正是市场经济发展的必由之路，最终受益的还是消费者。一纸公文能否令直通车“急杀车”？大众将拭目以待！
Tags: 创业, 感悟 Posted in 创业, 感悟
Posted August 17th, 2008
by Kenmars
2008-08-15 16:51:26 来源:环球企业家 作者:罗燕
| 核心提示：人们曾以为Web 2.0时代将创造出更多的顶尖公司和更多的财富，人们似乎也几乎不怀疑互联网业将像汽车、家电等行业一样变成百年产业，这就意味着Web 2.0之后，还有3.0、4.0…… |
考虑良久，段晖决定离开他创立两年有余的一见网。对于这名不过29岁，却参与过百度创业阶段的年轻人，生活就像一场盘旋。2003年他离开百度时， 已经是公司技术委员会五人组之一。2005年，他开始创业，天使资金来自于百度联合创始人徐勇，合作伙伴是百度的另一名前同事林应明。
创业之初，他们试图按照自己的兴趣点，开发一种视频播放提速技术。但随着项目的深入，以及一家名叫YouTube的美国视频网站的高速兴起，让他们决心加入更大的游戏。
但不太凑巧，一见网并没有迎来“美国偶像”式的快速腾飞。稍早成立的土豆、优酷等对手比一见网获得了更多的钱和用户。而视频这个对服务器和带宽需求都极高的领域，让一见网的资金相当吃紧。
如果说百度早年的成长经历教会了段晖什么，那就是在坚持中不断调整战略方向。意识到自己身处红海，以技术见长的一见团队转型切入到社区领域，同时关闭了视频业务。新的目标：MySpace。
但就像前3721创始人、奇虎董事长周鸿一度评论的：“现在中国我估计至少现在有两百个网站在学YouTube，有五百个网站在学 MySpace”。一见网似乎又一次搭错车了。后来，他们每隔一段时间就进行一次业务方向调整：从提供自定义墙纸，到最近开发的追踪网络信息的客户端 Track。段晖说，有时候，他会问自己：如果当年自己坚持做视频播放提速技术， 今天会不会不同?
答案付诸阙如。但可以确定的是，即使一见网成为“中国的YouTube”，日子或许同样并不好过。目前这一领域的领跑者之一土豆网已经在四轮融资中 募集了8500万美元，但明确而可持续的商业模式仍未出现，太过复杂的股权结构让它的未来难以琢磨：是否像新浪一样利益被股东割据?业内有传闻说，最近土 豆网的董事会上，王微几乎不予发言。而随着相关政策部门对视频网站监管的严格化，身份的合法化问题就变成了艰难的一跃。6月，融资超过3000万美元的我 乐网就被突然关闭了38天。
无论如何，对于段晖而言，在未来几年内亲手创立一家百度的可能性似乎越来越小。2008年4、5月间，在迅雷联合创始人邹胜龙的几次游说之下，段最 终成为其北京技术中心负责人—— 在一些精明的风险投资者看来，迅雷、51.com和校内网是2005年以来这一拨网络创业公司中仅有的三家可能成为重量级选手的。
这种判断或许并不能得到所有人的同意。如果说第一波网络创业潮中，诞生了腾讯和百度两家市值逾百亿美元的公司，阿里巴巴、搜狐、网易、携程、新浪、盛大六家市值超过十亿美元的公司，恐怕最乐观的预言家，也不敢在今天宣称，五年内会有类似规模的八家中国Web 2.0公司。
这正是真正的问题所在。人们曾以为Web 2.0时代将创造出更多的顶尖公司和更多的财富，人们似乎也几乎不怀疑互联网业将像汽车、家电等行业一样变成百年产业，这就意味着Web 2.0之后，还有3.0、4.0……
但有两个因素让种种想法显得过于天真。
首先，中国的收入模式与美国仍有巨大区别。如果说美国每家用户群足够大的网站都有可能通过网络广告养活自己，在网络广告市场远未成熟的中国，Web 2.0这种新的媒体形态却很难被接受。而另几种模式：无线增值服务已经几乎被电信运营商把持;网络游戏是个独立的体系，并不适于每家公司;电子商务则仍不 成规模。
其次，虽然创业者们不可避免自视为更创新者，2000年以前创建并在过去近10年间奠定壁垒的老牌网站们，实则早已形成了寡头垄断的格局。与美国的 网络巨头们不同，它们很少收购，更倾向于在后来者开创出一个行之有效的产品模式之后自己跟进。屈指数来，在国内具有极大影响力的网络公司至少包括腾讯、百 度、阿里巴巴、新浪、搜狐、网易等。
曾有一些人认为他们可以像谷歌撬动微软一样成为颠覆者。比如方兴东曾试图以博客中国超越新浪，但当博客这种模式被证明拥有市场，新浪、搜狐、腾讯等纷纷介入，让博客中国不可避免的沦为落后者。没人知道，同样的命运是否会降临在依靠巨资建成但依然脆弱的视频网站头上。
“上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变 成城市。一边寻找其它草地。”在一次采访中，千橡集团创始人陈一舟对《环球企业家》称。他的判断是正确的，但即使如此，千橡仍走了很多弯路(请登陆 www.gemag.com.cn查看本刊2007年4月号《千橡幻象》)，直到今年，陈一舟终于落脚于校内网，并因此融资4.3亿美元。
但这或许也将是最后的机会窗口。“校内和51都是在腾讯还没有充分重视的情况下起来的，但是从今年起，腾讯在这边肯定会调整战略”，奇虎创始人周鸿对本刊说。
2008年7月24日，当《环球企业家》专访马化腾，问到这个掌舵着150亿美元市值的腾讯的创始人，如果他从今天开始创业，会选择什么业务切入市 场。他的回答是：“我只能做自己有兴趣的事，一点点探索着做好，不能去考虑外界的情况。”原因是，网络的核心产品——门户、即时通讯、搜索引擎和电子商务 ——已经被割据，未分胜负的只有两个：视频和SNS，但也有了很高的门槛。马化腾承认：“现在很多人还想在网络上打造10亿美元公司，已经比较难了。”
或许比某一家公司得失更让人担忧的是：中国互联网行业的创业时代是否即将终结?
如果寡头垄断格局已定、新的商业模式晦暗未明，而中国的网络用户在3年内达到5亿级规模的临界点，就的确很难想象，按照既有打法——将美国模式本土化——未来究竟还有更多的创业空间?至少，目前而言，绝大多数风险投资机构已经不再将网络创业公司视为自己的考察重点。
进入2008年，虽然仍有创业公司出现，比如百度前CTO于2007年底创办的爱帮网、互联网老兵谢文于2008年打造的一起网，但显然，无论从创业公司的数量，还是投资者的热情来看，都与2005、2006年时相去甚远。
过去一个月里，《环球企业家》采访了奇虎、51、抓虾、豆瓣、酷讯、优酷、酷6在内的诸多国内创业阶段网站，以及一些相关投资者及业内人士，试图在宏观图景之下，更多还原这一场喧哗与骚动的细节：一场在起跑线上看起来前途一片光明，但行进中坎坷重重的集体狂欢。
刺激2005
某种程度上，2005年秋至2008年夏，一轮创业潮流从兴起到止息，算得上中国互联网的一部断代史。
虽然2003年底携程登陆纳斯达克重新拉开了中国网络业海外上市的机会之窗，之后盛大的上市证明了网络游戏市场的巨大潜力。但直到2005年，一切终于质变：百度火箭升空般的上市，以及阿里巴巴随后与雅虎的10亿美元交易，让这个行业彻底地兴奋起来。
机缘际会。来自外部世界的两种力量也让中国的创业的冲动似乎不可遏抑。首先，美国在经历了长达5年的创新低潮之后，终于在谷歌之后重新发掘出一批新 方向：Skype为首的P2P概念、MySpace和Facebook主演的网络社区、YouTube开创的视频平台、Craigslist代表的本地生 活信息分享平台、“第二人生”呈现的三维虚拟社区……所有这些概念似乎都可以在中国重新讲述，特别是有了百度和淘宝这样的成功复制之后，美国投资者对此也 不乏认可。2005年下半年起，数十亿美元不停歇地流入中国。
推波助澜的是，2004年之后，国内以博客形式为主的个人媒体发展了起来，让无论海外的新鲜概念，还是国内的创业公司都被更容易的第一时间传播开来。一个细节是，当国内最著名的博客作者洪波前往美国谷歌总部，甚至谷歌的一些华人工程师也主动与其交谈，邀请他吃饭。
或许自1990年代末期以来，中国互联网业还从未在短时间内看到如此多的创业可能，除了MySpace、YouTube和Facebook们被数以百计的创业公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等“二、三线明星”也被纳入中国化的视野之内。
不难感受到，2005年、2006年间，这种大干快上的气氛是如何充斥于中国网络业的：几乎每家已上市的网络公司的员工，都伺机跳槽至“下一个百度 ”。而那些参与过一些重要网站成长经历、并因此获得第一桶金的人们，则相信自己能从过去的历史中学到一些事情。这一阶段，最著名的创业者当属周鸿，而百度 十余名技术人员在短时间内创建了近10家公司，也颇具代表性。
资本决定论
一个或许只有在事后回顾才会显现出必要性的话题是：与美国创业公司首先必须找到合适的产品模式不同，这一轮中国创业者最需要回答的问题其实是融资。
如果说2000年前后，中国无论创业者还是投资者，都对如何创办一家优秀公司缺乏概念，最终变成不择细流式的投融资模式，甚至出现了IDG这样对每个细分领域的前三家公司都会注资的风投基金。这一次，游戏变得全然不同了。
一个根本变化是，很多在2005年、2006年间成立的风投基金融资高达数亿美元，不可能进行太小规模的投资，他们更倾向于把赌注押在少数看起来成功几率最高的公司身上。
为确保投资回报率，绝大多数VC的选择其实并不太多：美国成功模式+本土相对成熟的创业者，或者那些迅速取得一定人气的网站。
这让一些年轻创业者很容易的被摒弃于投资潮流之外。比如26岁创办校内网的王兴，和24岁创立“我要打折网”的韩华，他们过往的履历似乎欠缺说服力 (多少巧合的是，他们同时出现在2006年《环球企业家》“40岁以下商业精英”的评选中)。而这两家发展势头良好的公司最终只能选择以千万元人民币级别 的价格出售——它们或许是国内至今为数不多已经退出的Web 2.0创业网站。
事实上，绝大多数未能获得融资的公司，都相当于在接下来这场漫长的军备竞赛中提早出局。
而对于那些相对容易获得资金的创业者，如在业界富有声誉的周鸿、陈一舟，需要面对的问题就变成了，融资的度如何把握。
奇虎以“Web 2.0时代的搜索引擎”为概念，两轮融资3500万美元，而千橡集团靠“中国的MySpace”概念加上无线业务的收入，融资更高达5800万美元。这是一个当年搜狐、网易们都无法企及的数量级。
虽然这在一定程度上提高了竞争壁垒，但也很容易制造一种幻觉：这家公司可以做很多事情。包括奇虎和千橡在内，几乎每家融资规模逾千万美元的公司，都 迅速展开了相当多元的业务探索。据称，奇虎在2006年底的第二轮融资前，其不少中层甚至希望融资失败，这样公司才会在几块业务中选择最有机会的一个，破 釜沉舟。事后看来，这种忧虑不无道理：奇虎下面拥有至少奇虎网、奇酷网、360安全卫士、爱酷网、中国供应商五块业务，其中360安全卫士今年的收入将超 过一亿元人民币，且能赢利——但它必须承载另外四家公司的亏损。
“太早融资过度，就像清朝到了后期，皇帝都不育而且早夭，就是因为小时候都受不了宫女的诱惑，把身体搞坏了”，一位业内人士评论说。
道理简单，但仍极少有创业者能抵御资金的诱惑，豆瓣网创始人杨勃或许是为数不多的人之一。这在很大程度上源于他此前的不快回忆。2000年，杨勃曾 加入朋友创立的一家物流公司。当时，他们在公司没有成立之前就完成了融资。“那么多钱可以让你在错的路上走很远，如果钱不够多，你反而会每一步都小心翼翼 ”，杨勃说。所以，豆瓣的扩张非常谨慎，其于2005年3月建立，到2006年时，豆瓣仍只有4个全职员工，融资规模也不过200万美元。以致于杨玩笑 说：“如果豆瓣团队发展有问题，可能是稍微有点太慢了，有可能是因为我太谨慎了”。
读错趋势?
周鸿曾不止一次对本刊记者表示，《环球企业家》2007年1月号杂志上的封面文章《你·媒体》给了他错误的引导。这篇以讲述个人媒体形式将成为新的信息及人际关系构建方式的报道，一度成为奇虎公司内被反复讨论的话题——他们希望在这种新的潮流下打造新的搜索引擎。
但用了很多钱、花了很多时间之后，周近乎无奈的发现：在中国市场，用户创造内容的 活动程度比预期差很多，“大部分是琐碎的，对于陌生人是无效的。”
大概在摸索一年半之后，奇虎的团队才得到一个朴素的结论：社区最大的价值是人与人之间的互动，但这种联系是搜索引擎无法抽离出来的。
这的确是Web 2.0创业潮流中最大的陷阱：这种高度针对每个人的行业趋势，在绝大多数个人用户活跃度不高的中国，天花板比预期中低很多。
由前IBM中国软件开发中心架构师徐易容和前百度高级技术经理谌振宇在2006年创建的抓虾网，或许是这轮创业潮流中的一个代表：它在极短时间内在国内积累了可观的用户数量，并完成融资。对于绝大多数创业者而言，这算得上一个不俗的起点。
抓虾的产品模式，是用订阅的方式来整合互联网上的零碎信息。比如用户将自己日常关注的新闻站点、博客和视频频道统一收集到一个平台之下，每次有更 新，自动呈现出来，省去在各个网站流览的麻烦。同样的产品，美国一家名为bloglines.com的公司在2005年时就得以出售。
和其他创业公司一样，融资之后，扩张成为了抓虾的下一步，在半年多的时间里，这个小团队扩张到了二十多人的规模。有一段时间，抓虾基本每周都有新功能上线，比如个人页面的改进或寻找好友，或者新的合作推出。在用户中，这样的迅疾动作为他们博得了一片喝采。
可是到了2007年下半年，创始人徐易容和谌振宇却开始感觉到了不安。他们发现，虽然新功能在不断增多，也不断有赞许声，但是从数据上看，真正在使 用这些功能的用户并不多。而抓虾的使用人群数目也没有大幅增长。相反，对于某些用户来说，这个简洁工具突然增多的其他功能，反而让他们迷惑不已。
也就是在这个路又开始模糊起来的时候，徐易容觉得，一直以来那些人们不断问他的问题突然变得真实可触：网站对于用户的核心价值是什么?你能得到的商业价值是什么?
创业者的各种建议里总会提醒要从初始阶段就不断对用户价值和商业价值进行思考，但是大多数创业者的思维状态就如徐易容所说：最开始的一个阶段只是专 心考虑从哪个方向做一个好的产品，当产品推出、拥有良好反应之后，想的最多的还是如何做得更好、如何趁热打铁拥有更多用户、如何建立一个好团队等等，就像 急行军一般，虽然也一直在思考商业价值，但并非要停下来将它弄个水落石出。“在那个获得认可的阶段，从核心价值向外辐射有很多事情是你可以做的，很多资源 是可以利用了，欲望就开始膨胀了”，徐易容说。
他决定带领团队停下来思考了。这个二十多人的团队开始漫无天日地开会讨论、街头调研，开会到晚上12点并不稀奇，希望能把模糊的路又看清楚，可是却并未获得太好收效。
关键时刻，徐易容和谌振宇果断决定进行团队收缩。徐表示，这并非资本层面的问题，舍弃原有团队也是一个艰难的决定，但是“突然看不清了，肯定需要调 整了。2007年11月份，抓虾只保留下7个人的小团队，负责抓虾日常的维护。那段时间，徐易容和谌振宇基本上不在办公室，而是每天都在外面约见广告商、 创业者、企业家等各色人士，探索前进可能。对抓虾的其他人员来说，这同样是一段艰难的历程。“不是辛苦，不是劳累，而是你不知道该去做什么，这是一个创业 公司最难受的事情”，一位团队成员表示。
最终，抓虾决定将产品改得更为简单而非复杂化，并且将为广告主整合用户群相似的零散网站作为自己的商业模式。
据说，在抓虾2008年的新年大餐中，酒醉之后，谌振宇对徐易容说：“今年真是太难了，太难了，不过我们过来了”。两人几乎是哭着拥抱。
赢利关
抓虾的摸索其实远远未到结束时。2008年初，当它在页面上放置了几个来自Google的AdSense广告，便很快引来了用户的尖锐指责：这家公 司是否活不下去了?网站的内容来源于用户创造，网站取得的收入是不是应该和用户分享?即便立足为广告商整合投放对象，互联网上有多少有价值的小网站也是其 面对的挑战。
如何赚钱，将是一个Web 2.0时代最漫长而富挑战的问题。即便Facebook、YouTube也至今未能赢利，更没有像谷歌、亚马逊、eBay等公司一样找到行之有效的赢利模式。
在获得软银超过4亿美元融资之后，千橡集团一个颇为值得关注的动作是以1000万美元收购休闲网页游戏开发商豌豆互动。而在此前后，国内另一个颇具 规模的SNS网站51.com以5100万美元出让给网游业上市公司巨人互动25%的股份。几乎必然迈出的一步是，51将深入对于网游业务的摸索，其创始 人庞升东对《环球企业家》说：“未来两年游戏收入增长会给51的收入带来很大促进”，庞同样承认的是：“每个阶段有每个阶段的重点，现在现金流对我们来说 是比较重要的”。
似乎，一时之间，网络业最容易开采的一块金矿，是2008年市场规模可达130亿元的网游市场。
还有其他选择吗?
今年初，中国互联网业老兵谢文复出，执掌SNS网站一起网，他相信，“中国互联网还处在萌芽期”。而谢文看好的商业模式，仍是基于个人行为模式的广告精准投放。但即使此领域最可能修成正果的Facebook，也因为相关积累不足，仍在拼命在挖谷歌的员工。
这的确需要漫长的摸索。对于中国广告市场，即使网络视频这种相对直接的广告模式仍不能被有效接受，何况需要更多想象空间的个人广告。
“互联网三年必有王者兴，不过那是‘例外’的公司，而不是‘公例’的公司”，谷歌中国一名正在谋划创业的高层表示。
“肯定会有新的小公司来颠覆整个行业，当然我们现在无法看清楚是谁。”周鸿说：“这需要创新、专注、坚持和好运气。”
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Posted August 17th, 2008
by Kenmars
作者:xylx
在某些时候需要将一个div固定在一个浏览器某个指定的位置：
例如在使用loading状态条的时候，或者显示在线用户数的时候。需要层显示在 网页的正中间，顶端或者左下端，并且在拉动滚动条的时候这个层依然保持在相同的相对位置。
些人用表格+js脚本的形式实现，代码数量比较庞大，并且可能只能在ie下面比较良好的实现，在其他例如firefox下 效果就糟糕了，其实用css是很可以容易实现的，只需要用到 position:fixed这个描述参数即可。和position: fixed;同一级的属性还有 position: absolute; position: relative; position: static;
我说一下fixed和absolute的区别，fixed表示始终处于浏览器的同一个位置，即使你拉动滚动条，依然会显示 在屏幕的相对位置，而absolute则不一样，absolute针对网页的位置进行描述，所以拉动滚动条后有可能会将显示在中部的div拉动到顶端去， 因此，下面的一段css将会把div放在浏览器的中央：
- #Loadings{
- position:fixed ;
- top:100px;/*始终距离屏幕的高度是100px*/
/*后面的描述和位置无关，所以后面的例子请大家关注本行之前的描述*/
width:220px;height:20px;
left:50%;
margin:0 0 0 -110px;/* 将div将左端推进一半的长度，这样才能显示到真正的中间 */
border:1px solid red;
}
如果你用这段css去做实验的话，我相信很多朋友看不到应有的效果，原因在于你用的是IE，那个对w3标准支持不完善的浏览器，如果你用firefox的 话，应该是没有任何问题的。不过我们得承认现 实，毕竟IE的浏览器占据了绝大部分市场，所以必须写出兼容IE的css才行。由于IE不支持fixed，因此，可以针对IE和FF写不同的css，例 如：
- div#Loadings { position: absolute; left: 0px; top: 0px; }
- body > div#Loadings { position: fixed;/*这个描述IE不认识，因此针对其他浏览器有效*/ }
上面的代码解决了兼容的问题，但是IE下的依然不能将div固定在屏幕的具体位置，因此我们只有出绝招了，那便是写出兼容的css，代码如下（传说出现表达式的css出现了）：
- div#Loadings{
- left: 50%;
- top: expression( document.body.scrollTop +100 +‘px’ );/*按照表达式计算出当前屏幕位置所对应的网页位置*/
- }
- body > div#Loadings{ position: fixed; left: 0px; top: 100px; }
这样看来似乎已经很完美了，应该能够得到我们需要的效果了，不信，你自己试一试。对不起，让你失望了，这还是不行，因为我 们在拉动滚动条的时候，针对IE 的那段css中的表达式罢工了，仅仅是载入页面的时候进行了计算，后面就不干活了，这可如何是好？别担心，一个IE的bug而已，我们只要将表达式的值赋 给一变量，这个问题就解决了，所以下面的css就可以正常工作了：
- #Loadings{
- position:fixed !important;/*important针对FireFox，这样后面的position描述就没有用了 */
- position:absolute;/* 针对IE */
- top:100px;
- top: expression( ( 100 + ( noValue = document.documentElement.scrollTop ? document.documentElement.scrollTop : document.body.scrollTop ) ) + ‘px’ );
- /*上面这个表达式针对IE，FireFox不认识该表达式，所以top的值就是100px了 */
- margin:0 0 0 -110px;
- width:220px;height:19px;
- left:50%;
- text-align:center;
- border:1px solid red;
- }
那么如何将div固定在左上角或者右下角呢？下面给点css代码，应该自己看看应该就能明白了：
div#Loadings {
/* IE5.5+/Win - this is more specific than the IE 5.0 version */
right: auto; bottom: auto;
left: expression( ( -20 - fixme.offsetWidth + ( document.documentElement.clientWidth ? document.documentElement.clientWidth : document.body.clientWidth ) + ( noValue2 = document.documentElement.scrollLeft ? document.documentElement.scrollLeft : document.body.scrollLeft ) ) + ‘px’ );
top: expression( ( -10 - fixme.offsetHeight + ( document.documentElement.clientHeight ? document.documentElement.clientHeight : document.body.clientHeight ) + ( noValue = document.documentElement.scrollTop ? document.documentElement.scrollTop : document.body.scrollTop ) ) + ‘px’ );
}
———————————-
这是我这几个月以来的第一个技术方面的日志，我也不知道我现在是什么状态，慢慢的，慢慢的混吧，感谢所有关心我的人。
Tags: css Posted in Uncategorized
Posted August 11th, 2008
by Kenmars
Inspire Yourself: 50 Remarkable Favicons
激发你的灵感：50个优秀的Favicons
引用:
Actually it’s a pity that many designers don’t really make use of them. Favicons, mini graphics for a particular web-site, can be displayed in the browser’s URL bar, next to the site’s name in lists of bookmarks, and next to the page’s title in a tabbed document interface. To be recognized immediately, favicons have to be visually appealing and fit to the design or logo of a given page. In fact, if you use Favicons for your sites, users can easily find your URL in their bookmarks - in this way you create some kind of a visual connection between your web-site and your sites’ visitors.
很遗憾，事实上许多设计师都不能很好的运用他们 （Favicons）。Favicons，袖珍图形，适用于比较细致的网站，可以在浏览器的地址栏里显示，紧邻着书签列表里网站的名字，还紧邻着文件对话 框界面的网页标题。要使立即被辨识出来的话，favicons应该悦目，并且要适合页面的设计或标识。事实上，如果你在网站上使用favicons，用户 可以轻易在他们的书签里找到你的URL——通过这种方式，你在你的网站和网站的访问者之间创造了一些视觉连接。
引用:
However, the design of Favicons can be tricky - it isn’t that easy to create a beautiful 16×16px mini-icon. Still, some designers manage to achieve tremendous effects. Logotypes with clear geometric structures are easier to work with than typefaces or abstract images. The color selection corresponds to current Web 2.0 trends. Let’s take a look at 50 beautiful favicons you can inspire yourself from. You can click on favicons - they lead to a page, which uses the image as a page icon.
然 而，Favicons的设计可能是有难度的——不是那么容易就能创造一个漂亮的16×16px的迷你图标。尽管如此，部分设计师的运用已经取得了巨大的成 效。连合活字配合清晰的几何结构比单纯的字体和抽象的图像更能起作用，颜色的选取应当符合当前Web 2.0的趋势。让我们来看看能激发你灵感的50个漂亮favicons. 你可以点击favicons——它们可以打开一个页面，而这页面是用图像作为页面图标。
Petal（花瓣）
http://www.aurea.es/
http://www.fxis.net/
http://www.divshare.com/
http://www.tanyamerone.com/
http://www.akken.com/
http://www.kepu.net.cn/english/
Rounded Elements（圆形元素）
http://www.fat-man-collective.com/
http://www.lisensa.com/
http://www.lorop-it.de/
http://www.akamai.com
http://www.cogmap.com/
http://www.colorwarepc.com/
http://www.evozon.com/
http://www.diabetesgate.de/
http://www.adelaidemetro.com.au/
Letters and Typography（字母和印刷样式）
http://www.cubexagency.com/
http://www.lisensa.com/
http://www.somox.com/
http://www.piqniq.jp/
http://www.eight6.com/
http://reachgroupconsulting.com/
http://www.flexy.info/
http://www.kiva.org/
Ornaments（修饰）
http://www.imthere.com/
http://www.elevenmedia.com/
http://www.roisure.com/
http://www.pixellogo.com/
http://www.thinkpinkstudio.com/
http://www.mattwebb.com.au/
Squares（正方形）
http://www.sumagency.com/
http://www.indesign.einsteiger-portal.de/
http://www.kirkpatrickbank.com/
http://deforum.ru/
http://www.imasters.com.br/
http://www.ouvaton.coop/
http://detlog.org/
http://www.ministrycamp.com/
http://www.getpaint.net/
http://microformats.org/
http://www.kath-thun.ch/
http://www.campus-and-more.de/
http://pro-buero.com/
http://www.quada-office.de
http://www.modulio.net/
Further Favicons（更多的Favicons）
http://www.joomlart.com/
http://letterpop.com/
http://www.illustrationclass.com/
http://www.trendwatching.com/
http://www.edag.hu/
http://www.elektro.de/
Favicon Tools（Favicon工具）
Favicon Generator
Favicon Generator 2
Even More Favicon Generators
Favourite Favicons
Mysteries Of The Favicon.ico — How To Create A Favicon In Photoshop
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